广州产品经理培训班
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课程详情-广州产品经理培训班

广州产品经理培训班

  
以下这个课程是丝路教育开设的产品经理培训班,适合没有系统的学习过,总是感觉离想要的差一点,产品经理需求旺盛,每天数万个机会等着你。
第①阶段
  核心知识点
  1、了解“产品”岗位,清晰产品经理职业发展路径
  了解“产品”岗位,让面试交谈专业、自信;BAT能力要求,看产品学习方向;BAT能力要求,看产品学习方向。
  2、产品经理的能力发展
  产品经理的学习准备;产品经理应该具备的互联网观;从BAT能力要求,看产品学习方向;产品经理的职业成长路径。
  3、像一名职业产品经理一样分析产品
  产品&用户&商业三大视角揭破,告别产品问题不会答;学习产品思维方法,从专业的角度分析产品;如何系统观察分析一款产品。
  4、如何在海量用户反馈中发现真正的用户需求点
  产品经理高效简洁的需求收集法;2次练习,教你产品经理如何处理产品需求。
  5、产品经理的学习能力
  学习方式与刻意练习。
  学习成果
  我们以需求为原点,综合社会学、心理学、经济学、管理学的观点来解读互联网演变历程和趋势,以帮助同学们构建更好的产品经理视野格局与世界观。
  
第②阶段:
  核心知识点
  1、互联网产品剖析
  互联网产品诞生的初始背景与项目定调;学习产品思维方法,从专业的角度分析产品;如何系统观察分析一款产品。
  2、用户调研与用户分析
  问卷调查;用户访谈。
  3、需求分析与产品策划
  需求分析;产品定向;产品定位;产品策划。
  4、产品原型草图设计
  白板原型图;异常流程处理办法;BM产品原型草图设计;BM产品原型草图演示。
  5、基于Axure的高保真原型设计
  登录、注册、完善资料模块设计;用户信息发布模块设计;用户与用户信息关联模块设计。
  6、交互设计规范与PRD文档写作规范
  高保真原型交互设计规范;PRD文档写作规范。
  7、产品发布前的运营筹备
  视觉评审;敏感词规范;数据统计设计;产品宣讲。
  8、产品项目管理
  技术选型;项目管理。
  9、产品上线后的迭代故事
  产品发布的准备与检查项;产品迭代与优化方法技巧。
  10、整体总结与回顾
  项目记录方法技巧;项目总结方法技巧。
  学习成果
  通过全程体验一个真实的商业级产品全程案例,帮助同学们知晓该如何去做产品、如何在团队中推进产品。这将有利于我们更好更快地,融入并执行产品战略与规划。
  
第③阶段:
  核心知识点
  1、产品经理的基础素质
  个人管理与审美;色彩三要素;色彩运用技巧;产品板式设计;产品宣讲技巧。
  2、产品定位
  产品定位于价值定义;剖析产品的成败因素;多类业务融合演化;战略技术之行业分析;产品角色扮演与清晰化定位;战术运营与定位。
  3、产品需求管理
  产品需求定义;产品需求分类;产品需求定量。
  4、需求获取
  行业调研;专家访谈;用户访谈;角色扮演;一对一访谈;焦点小组访调;问卷调查;运营数据分析;KANO模型。
  5、以用户为中心的产品设计
  用户体验要素;用户体验分类度量;价值、浏览、情感、数据、运营度量。
  6、实战产品
  概念策划;结构设计;流程图。
  7、交互设计基础
  交互三大模型与三大用户;角色创建的使用意义;场景、方法、工具、技巧、案例解析;交互设计的法则与原则;交互设计的流程与控件。
  8、交互设计实战
  交互联系;可用性测试方法与技巧。
  学习成果
  通过进阶级的认识与理解,深度构架产品经理系统知识体系,以帮助我们在以后的工作学习中,更好的理解、思辨和执行。
  
第④阶段:
  核心知识点
  1、在生活中捕捉产品创意
  蘑菇街案例解析。
  2、从创意到产品规划与定位
  产品定义与规划;产品的个版本策路;产品的个版本线路图。
  3、熟悉iOS移动设备特性
  iOS系统特性理解;iOS人机设计原则;iOS产品打造策略;iOS界面元素使用;iOS系统控件与使用规范。
  4、明确产品计划
  实战案例总结回顾;工作计划制定。
  5、梳理产品流程与逻辑
  运用白板图构思;产品流程与逻辑归纳整理。
  6、实战任务流程图
  使用Visio绘制任务流程图;使用Axure绘制任务流程图。
  7、实战Axure用户主线任务路径梳理
  使用Axune梳理产品用户流程;使用Axure梳理信息架构。
  8、产品三大架构梳理以及概念图制作
  产品三大架构梳理;产品架构梳理;产品概念图绘制。
  9、BalsamiqMockups产品草图设计
  10、Axure原型设计与PRD文档技法
  11、原型交互设计测试
  网页端测试;客户端测试。
  12、产品视觉设计与页面重构演示
  产品视觉演示;页面里构演示;应用成品演示。
  学习成果
  深度掌握了系统产品技能以后,需要即刻践行实战;通过国内针对教学研发的产品“长得丑”,将所有的产品技能场景化实践一遍,助力我们动手能力“涨姿势”。
  
第⑤阶段:
  核心知识点
  1、产品经理的结构化思维
  2、结构化思维与表达
  3、产品、人与世界
  4、打造一款的产品(商业篇)
  5、打造一款的产品(定位篇)
  6、打造一款的产品(需求篇)
  7、解析互联网产品设计的思路与方法
  8、移动产品设计的思路与方法
  9、产品需求文档(PRD)写作思路和方法
  10、复盘:全面剖析商业项目推进与实战
  11、互联网产品数据分析的方法与思路(技能篇)
  12、互联网产品数据分析的方法与思路(案例篇)
  13、从0到1打造一款Web端产品
  14、案例剖析业务系统产品设计思路与方法
  15、产品经理的视觉语言
  16、互联网思维的商业重构
  17、打造真实的商业级项目Part1
  18、主题实战总结会:团队宣讲Part1
  19、打造真实的商业级项目Part2
  20、主题实战总结会:团队宣讲Part2
  学习成果
  3款商业级互联网产品,台前幕后各项目尽数开放实战。该阶段实施竞赛制,拒绝低调和谦让,我们要做的就是尽情施展所有的才华和能量。构建出属于自己的能力风格和行为标准,成为实干型产品经理。
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