电商企业未来三年靠什么活着?
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电商企业未来三年靠什么活着?

文章导读:电商企业未来三年靠什么活着?

电商发展十几年,从草根创业到如今各大品牌进入电商行业,从蓝海变成红海,从乘着互联网流量红利的东风,轻轻松松就能赚钱,到现在却在激烈的竞争中不断亏损。

电商企业未来三年靠什么活着?

资料整理:广州英虎学院发布时间:2019-10-09已帮助:56人

电商企业未来三年靠什么活着

电商发展十几年,从草根创业到如今各大品牌进入电商行业,从蓝海变成红海,从乘着互联网流量红利的东风,轻轻松松就能赚钱,到现在却在激烈的竞争中不断亏损。无数电商老板焦虑不断,作为电商老板的你,是否有考虑到一个问题,未来三年,你的电商企业靠什么而活?其实,无数身价过亿的老板,突然间惨败的主要原因有以下三点。

外部经营方面

  选品都说选择大于努力,一个好的电商老板,在选品方面有独到的眼光,就已经打败了市场50%的竞争对手,但是往往很多老板,在流量红利期并不重视选品,靠着流量风口成就了自己的业绩,当流量风口没有了,业务弊端就非常明显。所以,如果能选择一个对的类目、对的领域,会让你活得非常滋润。2.价格战其实卖家也都希望能卖高价,不要打价格战,但由于信息透明化,加上比价软件非常多,就让比价变得很容易,对于商家来说这件事就不怎么美好了。一样的产品,你卖的价格高了你就卖不动,所以只能卖低价,于是为了争抢流量大家都做低价,价格战就此起彼伏。

内部管理方面

  1、账目混乱很多电商人,因为起步门槛低,前几年,很少有电商老板会单独请个出纳来记账,记账完全凭大脑,当然也记得不精确。花钱的时候觉得这里也应该花、那里也应该花,到了月底发现支出一大堆,收入都抵不了支出。其实不管规模大小,财务都应该规范化,一个月付了多少钱,赚了多少钱,都要时间搞清楚,不能直到供应商要账要上门才发现自己一直在亏着做生意。
  2、毛利率核算不清楚产品定价是根据感觉来的,10块钱进的货,感觉可以卖19.9,如果能卖到29.9就觉得赚很多。但往往29.9也不赚钱,扣掉人工、水电、快递、包装、损耗、推广费,最后就没了。大家经常说,电商是去中间化,没有中间商赚差价。但真的是这样吗?在线上,我们的销售价格是不是真的能比线下定得低?不是的。线上有平台使用费,有扣点、有人工、有推广、有物流支出、包装支出、赠品、办公成本、库存损耗等,这些在定价的时候一定是要折算平摊到产品中去的。
  3、没有建立好人才梯队感觉自己销售额起来了就赶紧招人,结果因为没有好的晋升机制,培养好的人才都走掉了,而且人越多,老板在管理上的事情会越多越杂,老板自己的精力全在管人上。一个企业没有好的人才梯队,只顾盲目扩张,盲目招人,如果新人上来没有创造出填补这部分支出的利润,公司就要陷入困境。所以在招聘的时候一定要算“人效”,增加一个人能增加多少利润?这部分利润如果不够发新人的工资,这种情况你能撑多久?所以,我们在增加团队人数的时候,一定是先利润增加,之后才增加人,而不是指望来一个人,就能增加更多的利润。

战略全局方面

  大多数电商老板对战略的认知严重匮乏,不懂战略的代价就是:未来已来的时候,只能节节溃败。很多电商老板做大以后,对战略层面考虑不全,业绩稍有下滑,就心惊胆战,其实除了管理方面、业务方面缺乏基础之外,战略层面的匮乏也是一大弊端。如果你的企业还不重视选品、战略以及管理,那么请你思考:你的电商企业未来三年,到底要靠什么活着呢?

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